Führung

Im Interview erklärt Sybille David-Hebgen, wie das Reiss Motivation Profile bei der Führung einer Praxis und der Beratung von Patienten helfen kann.

Professor Steven Reiss hat ein psychologisches Instrument entwickelt, mit dem Persönlichkeitsprofile erstellt werden können. Dieses findet auch Anwendung in der Zahnmedizin, um die Führungskompetenz von Praxisinhabern zu verbessern.

Management und Leadership: Dr. Marcus Heidbrink über ein modernes Konzept und eine erfolgreiche Form der Praxisführung (1)




Die Herausforderungen an das Führen eines Teams haben sich gewandelt. Dies ist gesellschaftlichen Rahmenbedingungen ebenso geschuldet wie einem erhöhten Wettbewerb um das Gewinnen und Binden von fachlich und menschlich qualifizierten Mitarbeitern. In diesem Beitrag wird beleuchtet, warum und in welcher Form sich die Anforderungen wandeln und wie Praxischefs darauf reagieren können. Dabei wird ein besonderes Augenmerk auf die Unterscheidung zwischen Management und Leadership gelegt.

Konzepte gegen den Stress: Das Gelingen mit Vertrauen erfolgreich auf mehrere Schultern verteilen – Dr. Susanne Klein mit Tipps zur erfolgreichen Praxisführung (17)




Das Wartezimmer voll, der einzelne Patient nimmt mehr Zeit in Anspruch als geplant und die Anrufe dazwischen, die wir erledigen wollen, wachsen zu zeitintensiven Gesprächen heran. Wer kennt das nicht?

Der Virchowbund bekräftigt seine Forderung nach einer Vier-Tage-Woche.

Was macht Arbeitnehmer krank? Der PC? Der Bürostuhl? Neben diesen Faktoren werden häufiger noch psychosoziale Aspekte wie Stress, Zeitdruck und „der Chef“ genannt. Wissenschaftliche Evaluationen belegen, dass eine „Ich Chef, du nix!“-Einstellung sowohl den Krankenstand, die Arbeitsleistung als auch die Mitarbeiterzufriedenheit nachweislich negativ beeinflusst.

Führung von unten: Wer seinen Vorgesetzten nicht erdulden will, der muss ihn managen.
In der Zahnarztpraxis wird von oben nach unten geführt. Wie aber sieht der umgekehrte Weg aus?

Wir umarmen uns gerne selbst. Dabei erheben wir unser Denken, Fühlen und Handeln wie selbstverständlich zum Maßstab für andere.

Management und Leadership: Dr. Marcus Heidbrink über ein modernes Konzept und eine erfolgreiche Form der Praxisführung (2)
In Zeiten des Wandels und eines gesteigerten Wettbewerbs um menschlich und fachlich geeignete Fachkräfte und Mitarbeiter ist ein herkömmlicher Führungsstil des reinen Command-and-Control nicht mehr hinreichend. Insbesondere bietet eine ausschließlich auf das Organisieren und Managen eines Praxisteams ausgerichtete Führung keine Antworten auf die Fragen nach der Sinnhaftigkeit und Bedeutung der Arbeit – einer der zentralen Treiber von intrinsischer Motivation, Verantwortungsübernahme und Commitment von Mitarbeitern.

Autor Herbert Prange stellt Grundlegendes zum Thema Unternehmens- bzw. Praxisleitung vor. Welche Funktionen hat die Führungsperson und wie unterscheidet sie sich eine von einem Mitarbeiter?